Quality of Hire（採用の質）スコア計算ツール｜複数指標を重み付けして無料算出
人事評価スコア・定着度・採用マネージャー満足度・立ち上がり達成度の4つのサブ指標を入力するだけで、Quality of Hire（採用の質）の総合スコアを無料で自動計算。重みを調整して自社に合った評価基準でスコアを算出できます。
よくある質問
決まった単一の公式はありませんが、人事評価スコア・定着率・採用マネージャー満足度・立ち上がり達成度などのサブ指標を重み付け平均する方法が広く使われています。本ツールもこの考え方に基づいています。
自社が採用において最も重視する要素の重みを大きくしてください。重みの合計は100でなくても、相対的な比率として正しく計算されます。
グラフで表示される指標別の寄与度を確認し、最も貢献度が低いサブ指標（採用要件の見直し、オンボーディング体制の改善など）から着手するのが効果的です。
この3指標は採用活動を「質・コスト・スピード」の異なる側面から評価するもので、いずれか1つだけを追うとバランスを崩しやすいため、3指標をあわせて定点観測するのが望ましいとされています。
余談ですが ― 「採用の質」を測ることの難しさ
Quality of Hireは、Cost per Hire（採用コスト）やTime to Hire（採用リードタイム）と違い、単一の明確な計算式が存在しない指標です。これは「質」そのものが人事評価・定着率・チームへの適応度合いなど多面的な要素の組み合わせであり、業界や企業文化によって何を重視すべきかが異なるためです。SHRM（米国人材マネジメント協会）などの調査でも、企業ごとに独自の重み付けでQuality of Hireを算出しているケースが多く報告されています。
本ツールが人事評価・定着度・採用マネージャー満足度・立ち上がり達成度の4指標を採用しているのは、これらが多くの企業のQuality of Hire調査で共通して言及される代表的な要素だからです。ただし業種によっては、顧客満足度への貢献度やチームの離職率への影響など、別の指標を加えたほうが実態に即する場合もあります。
Quality of Hire・Cost per Hire・Time to Hireの3指標は、人事部門が採用活動の健全性を監視する際の代表的なフレームワークとしてしばしば並べて語られます。スピードやコストの削減だけを追求すると、選考基準を緩めて採用の質が犠牲になるリスクがあるため、優れた人事部門はこの3指標のバランスを定期的に点検しています。