Calculadora de Pontuação de Quality of Hire | Cálculo Gratuito Multimétrica Ponderada

Informe quatro submétricas — avaliação de desempenho, retenção, satisfação do gestor de contratação e nível de adaptação — para calcular instantaneamente uma pontuação de Quality of Hire. Ajuste os pesos conforme o que sua empresa mais valoriza.

Dicas

  • As pontuações podem ser uma avaliação subjetiva de 0 a 10 baseada nos seus próprios padrões de contratação. O mais importante é pontuar de forma consistente ao longo do tempo para que os resultados continuem comparáveis.
  • Defina antecipadamente a regra de conversão da pontuação de retenção, por exemplo "saiu em 90 dias = 0, permaneceu 1+ ano = 10", para aplicar sempre o mesmo critério.
  • Combine esta ferramenta com business.management.cost_per_hire e time_to_hire para avaliar a contratação em qualidade, custo e velocidade ao mesmo tempo.
  • É prático variar os pesos por cargo — aumente o peso de desempenho e adaptação para cargos especializados, e o peso de retenção para posições de contratação em massa.

Perguntas Frequentes

Não existe uma única fórmula fixa, mas uma média ponderada de submétricas como avaliação de desempenho, retenção, satisfação do gestor de contratação e nível de adaptação é uma abordagem amplamente utilizada. Esta ferramenta se baseia na mesma ideia.

Dê mais peso aos fatores que sua empresa mais valoriza na contratação. Os pesos não precisam somar 100 — eles são calculados corretamente como proporções relativas de qualquer forma.

Verifique o gráfico de contribuição por métrica e comece pela submétrica com menor contribuição, como revisar os requisitos da vaga ou melhorar o processo de integração.

Essas três métricas avaliam a contratação a partir de três ângulos diferentes — qualidade, custo e velocidade. Acompanhar apenas uma tende a desequilibrar as demais, por isso é melhor monitorar as três juntas continuamente.
ツールくん

Curiosidade — Por Que Medir a "Qualidade da Contratação" É Tão Difícil

Ao contrário de Cost per Hire ou Time to Hire, o Quality of Hire não tem uma fórmula única e universalmente aceita. Isso ocorre porque a "qualidade" em si é uma combinação multidimensional de desempenho, retenção e adaptação à equipe, e o que mais importa varia conforme o setor e a cultura da empresa. Pesquisas de organizações como a SHRM (Society for Human Resource Management) mostram repetidamente que cada empresa aplica sua própria ponderação personalizada ao calcular o Quality of Hire.

Esta ferramenta usa quatro submétricas — desempenho, retenção, satisfação do gestor de contratação e nível de adaptação — porque são os elementos mais citados nos estudos sobre Quality of Hire. Dependendo do setor, no entanto, adicionar outras métricas, como a contribuição para a satisfação do cliente ou o impacto na rotatividade da equipe, pode refletir melhor a realidade.

Quality of Hire, Cost per Hire e Time to Hire costumam ser discutidos juntos como a estrutura padrão que as equipes de RH usam para monitorar a saúde do processo de contratação. Buscar apenas velocidade ou redução de custos arrisca baixar o padrão e sacrificar a qualidade, por isso boas equipes de RH verificam regularmente o equilíbrio entre essas três métricas.

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