Calculadora de Puntuación de Quality of Hire | Cálculo Gratuito Multimétrica Ponderada
Introduce cuatro submétricas —puntuación de desempeño, retención, satisfacción del responsable de contratación y logro de adaptación— para calcular al instante una puntuación de Quality of Hire. Ajusta los pesos según lo que más valore tu empresa.
Consejos
- Las puntuaciones pueden ser una valoración subjetiva de 0 a 10 según tus propios estándares de contratación. Lo más importante es puntuar de forma coherente en el tiempo para que los resultados sigan siendo comparables.
- Decide de antemano la regla de conversión para la puntuación de retención, por ejemplo "se fue en 90 días = 0, retenido 1+ año = 10", para aplicar siempre el mismo criterio.
- Combina esta herramienta con business.management.cost_per_hire y time_to_hire para evaluar la contratación en calidad, coste y velocidad a la vez.
- Es práctico variar los pesos según el puesto: aumenta el peso del desempeño y la adaptación para puestos especializados, y el de la retención para posiciones de contratación masiva.
Preguntas Frecuentes
A propósito — Por Qué Es Tan Difícil Medir la "Calidad de la Contratación"
A diferencia de Cost per Hire o Time to Hire, Quality of Hire no tiene una fórmula única y universalmente aceptada. Esto se debe a que la "calidad" en sí misma es una mezcla multidimensional de desempeño, retención y adaptación al equipo, y lo que más importa varía según el sector y la cultura de la empresa. Estudios de organizaciones como SHRM (Society for Human Resource Management) muestran repetidamente que cada empresa aplica su propia ponderación personalizada al calcular Quality of Hire.
Esta herramienta utiliza cuatro submétricas —desempeño, retención, satisfacción del responsable de contratación y logro de adaptación— porque son los elementos más citados en los estudios sobre Quality of Hire. Sin embargo, según el sector, añadir otras métricas, como la contribución a la satisfacción del cliente o el impacto en la rotación del equipo, puede reflejar mejor la realidad.
Quality of Hire, Cost per Hire y Time to Hire suelen analizarse juntos como el marco estándar que los equipos de RR. HH. usan para vigilar la salud del proceso de contratación. Perseguir solo la velocidad o la reducción de costes arriesga bajar el listón y sacrificar la calidad, por lo que los buenos equipos de RR. HH. revisan regularmente el equilibrio entre estas tres métricas.