Calcolo del punteggio sulla qualità delle assunzioni | Media ponderata di più indicatori, gratuita

Basta inserire quattro indicatori — valutazione delle prestazioni, permanenza, soddisfazione del responsabile e raggiungimento della piena operatività — per calcolare gratuitamente il punteggio complessivo sulla qualità delle assunzioni. I pesi sono regolabili per adattare la valutazione ai criteri della vostra azienda.

Consigli per l'uso

  • Potete assegnare i punteggi da 0 a 10 anche in modo soggettivo, secondo i criteri della vostra azienda. L'importante è valutare sempre allo stesso modo, così da poter confrontare i dati nel tempo.
  • Per la permanenza conviene fissare in anticipo una regola di conversione coerente con i vostri dati, per esempio zero punti a chi lascia entro novanta giorni e dieci punti a chi resta oltre un anno: la valutazione risulterà più stabile.
  • Insieme al costo per assunzione e al tempo di assunzione, l'indicatore permette di valutare il reclutamento su tre assi: qualità, costo e rapidità.
  • Nella pratica conviene cambiare i pesi secondo il ruolo: per le figure specialistiche si dà più rilievo alle prestazioni e alla rapidità di messa a regime, per le assunzioni in volume alla permanenza.

Domande frequenti

Non esiste una formula unica, ma è molto diffusa la media ponderata di alcuni indicatori: valutazione delle prestazioni, permanenza, soddisfazione del responsabile e rapidità di messa a regime. È l'impostazione seguita anche da questo strumento.

Aumentate il peso di ciò che la vostra azienda considera più importante nel reclutamento. Anche se la somma non fa 100, il calcolo tratta correttamente i valori come proporzioni.

Guardate nel grafico il contributo dei singoli indicatori e intervenite per primi su quello che pesa meno: potrebbe trattarsi dei requisiti richiesti in fase di selezione oppure dell'organizzazione dell'inserimento.

I tre indicatori valutano il reclutamento da lati diversi — qualità, costo e rapidità — e inseguirne uno solo fa perdere l'equilibrio: è preferibile osservarli insieme nel tempo.
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A proposito — quanto è difficile misurare la «qualità» di un'assunzione

A differenza del costo per assunzione e del tempo di assunzione, la qualità delle assunzioni non ha un'unica formula riconosciuta. La ragione è che la «qualità» nasce dall'incrocio di elementi diversi — valutazione delle prestazioni, permanenza, capacità di inserirsi nella squadra — e ciò che conta di più cambia con il settore e la cultura aziendale. Anche le indagini della Society for Human Resource Management statunitense riferiscono che molte imprese la calcolano con pesi propri.

Questo strumento adotta quattro indicatori — prestazioni, permanenza, soddisfazione del responsabile e raggiungimento della piena operatività — perché sono quelli citati più spesso nelle indagini sulla qualità delle assunzioni. In alcuni settori può però essere più aderente alla realtà aggiungerne altri, come il contributo alla soddisfazione dei clienti o l'effetto sul turnover della squadra.

Qualità, costo e tempo di assunzione vengono spesso presentati insieme come lo schema di riferimento con cui la direzione del personale sorveglia lo stato di salute del reclutamento. Inseguire solo la rapidità e il risparmio comporta il rischio di allentare i criteri di selezione e sacrificare la qualità: le direzioni più efficaci verificano periodicamente l'equilibrio fra i tre indicatori.

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