盈亏平衡点计算器(固定成本・变动成本)

只需输入固定成本和变动成本(变动成本率,或单价与单位变动成本),即可免费自动计算盈亏平衡点销售额、销售数量和安全边际率。

什么是盈亏平衡点计算

盈亏平衡点计算器只需输入固定成本和变动成本(变动成本率,或销售单价与单位变动成本),即可自动计算出利润恰好为零时的“盈亏平衡点销售额”和“盈亏平衡点销售数量”。这是管理会计和中小企业财务分析中的常用指标,可用于设定销售目标、评估定价决策。

如果知道销售单价和单位变动成本,可以选择“按单价・单位变动成本计算”模式;如果只知道变动成本率(变动成本占销售额的比例),则可以选择“按变动成本率计算”模式。填写当前销售额后,还会显示表示当前经营余裕度的“安全边际率”。

使用方法

  1. 选择计算方式 如果知道销售单价和单位变动成本,选择“按单价计算”;如果只知道变动成本率,选择“按变动成本率计算”。
  2. 输入固定成本 输入分析期间(月度、年度等)的固定成本总额。
  3. 输入变动成本相关项目 根据所选模式,输入销售单价与单位变动成本,或变动成本率。
  4. (选填)输入当前销售额 若想查看安全边际率,请同时输入当前销售额。
  5. 查看计算结果 系统会自动显示盈亏平衡点销售额、销售数量和边际利润率。

用好本工具的小技巧

  • 盈亏平衡点销售额是指利润恰好为零时的销售额。实际销售额高于该数值即为盈利,低于则为亏损。
  • “按单价・单位变动成本计算”模式还能算出达到盈亏平衡所需的具体销售数量,便于制定销售目标。
  • 固定成本是指不随销售量变化、金额基本固定的费用(如房租、固定工资、折旧费),变动成本则是随销售量成比例增减的费用(如原材料费、销售手续费)。
  • 填写“当前销售额”后会显示安全边际率,数值越高,说明即使销售下滑也不易转为亏损。
  • 降低固定成本,或提高边际利润率(例如提高售价、降低变动成本),都可以有效降低盈亏平衡点销售额。

这些场景会用到

弄清折扣的界限时

**折扣会推高变动费率,故而分岐点上窜的幅度,还要大过折扣本身。** 能耐到何处,一算便知。

决定增添固定费用时

添人、租铺这类决断会把必要营收推高多少,可先行看出。

为新事业划采算线时

**先定下「卖出多少件才脱离亏损」,撤出的决断也会来得更快。**

制定淡季目标时

按月算出分岐点,便看得出旺季须补回多少。

相关的术语

损益分歧点营收
利润恰好为零时的营收。**超出这一线的部分方成利润。**
固定费用
不随营收增减而变的开销,房租、租赁费、正式员工薪酬为其典型。
变动费用
随营收按比例增加的开销,进货成本、配送费、销售佣金等属之。
边际利润
营收减去变动费用所得。**这一部分用来收回固定费用;若为负数,卖得越多亏得越深。**
边际利润率
边际利润占营收的比例。**此率一降,分歧点便骤然抬高。**
安全边际率
实际营收高出分歧点的比例。**表示营收纵有下滑,尚能承受的幅度。**

常见问题

是指利润恰好为零时的销售额。实际销售额高于该数值即为盈利,低于则为亏损。

固定成本是不随销售量变化、金额基本固定的费用(如房租、固定工资、折旧费),变动成本是随销售量成比例增减的费用(如原材料费、进货成本、销售手续费)。像水电费这类难以严格划分的费用,实务中通常按大致比例分摊到两者中。

边际利润率是销售额减去变动成本后的比例,依据的是成本的性质(固定或变动)来划分;毛利率则是销售额减去销售成本后的比例,依据的是会计科目来划分。如果销售成本中混有具有固定成本性质的项目(如固定制造费用),两者的数值就会出现差异。

可以考虑削减固定成本、提高边际利润率(提价或降低变动成本),或增加销售数量。建议先梳理固定成本和变动成本的明细,找出可以压缩的空间。
工具君

闲话 ― 为什么企业经营离不开盈亏平衡点分析

盈亏平衡点分析(Break-Even Point Analysis)是将成本拆分为“无论销售量多少几乎固定不变的固定成本”和“随销售量成比例增减的变动成本”,从而计算出利润恰好为零时的销售额或销售数量的方法。这种思路也被称为本量利分析(CVP分析,Cost-Volume-Profit Analysis),是管理会计和中小企业财务课程中的基础内容。

盈亏平衡点分析真正有价值的地方在于,它可以帮助我们在做决策之前先进行模拟。比如计划涨价、搬迁到租金更高的门店,或是增加人手,都可以事先估算出盈亏平衡点会如何变化,以及需要增加多少销售额才能维持盈利。

经营状况接近盈亏平衡点的企业,只要销售额稍有下滑就容易转为亏损;反之,安全边际率较高的企业即使遇到一定波动,盈利能力也相对稳定。对于餐饮、零售等季节性波动较大的行业来说,不仅要关注旺季的销售额,也需要确认淡季销售额是否仍能高于盈亏平衡点。