損益平衡點計算器（固定成本・變動成本）

只要輸入固定成本和變動成本（變動成本率，或單價與單位變動成本），即可免費自動計算損益平衡點銷售額、銷售數量與安全邊際率。

什麼是損益平衡點計算

損益平衡點計算器只要輸入固定成本和變動成本（變動成本率，或銷售單價與單位變動成本），就能自動算出利潤剛好為零時的「損益平衡點銷售額」與「損益平衡點銷售數量」。這是管理會計與中小企業財務分析中的常用指標，可用於設定銷售目標、評估定價決策。

若已知銷售單價與單位變動成本，可選擇「依單價・單位變動成本計算」模式；若只知道變動成本率（變動成本占銷售額的比例），則可選擇「依變動成本率計算」模式。填寫目前銷售額後，還會顯示代表目前經營餘裕程度的「安全邊際率」。

是指利潤剛好為零時的銷售額。實際銷售額高於這個數字就是獲利，低於則是虧損。

固定成本是不隨銷售量變化、金額大致固定的費用（例如租金、固定薪資、折舊費用），變動成本是隨銷售量成比例增減的費用（例如原物料成本、進貨成本、銷售佣金）。像水電費這類難以明確劃分的費用，實務上通常會按大致比例分攤到兩者之中。

貢獻邊際率是銷售額扣除變動成本後的比例，依據的是成本的性質（固定或變動）來劃分；毛利率則是銷售額扣除銷貨成本後的比例，依據的是會計科目來劃分。如果銷貨成本中包含具有固定成本性質的項目（例如固定製造費用），兩者的數值就會出現落差。

可以考慮削減固定成本、提高貢獻邊際率（調漲售價或降低變動成本），或增加銷售數量。建議先盤點固定成本與變動成本的明細，找出可以壓縮的空間。

損益平衡點分析（Break-Even Point Analysis）會將成本拆分為「無論銷售量多寡幾乎固定不變的固定成本」與「隨銷售量成比例增減的變動成本」，藉此算出利潤剛好為零時的銷售額或銷售數量。這種方法也稱為CVP分析（成本-產量-利潤分析），是管理會計與中小企業財務課程中的基礎內容。

損益平衡點分析真正實用的地方，在於它能讓我們在做決策之前先進行模擬。舉例來說，若正在考慮調漲價格、搬遷到租金較高的店面，或增加人手，都能事先估算出損益平衡點會如何變化，以及需要增加多少銷售額才能維持獲利。

經營狀況接近損益平衡點的企業，只要銷售額稍微下滑就容易轉為虧損；相對地，安全邊際率較高的企業，即使遇到一定程度的波動，獲利體質也比較穩定。對於餐飲業、零售業這類季節性波動較大的產業來說，不只要留意旺季的銷售額，也需要確認淡季銷售額是否仍能高於損益平衡點。