損益平衡點計算器（固定成本・變動成本）
只要輸入固定成本和變動成本（變動成本率，或單價與單位變動成本），即可免費自動計算損益平衡點銷售額、銷售數量與安全邊際率。
什麼是損益平衡點計算
損益平衡點計算器只要輸入固定成本和變動成本（變動成本率，或銷售單價與單位變動成本），就能自動算出利潤剛好為零時的「損益平衡點銷售額」與「損益平衡點銷售數量」。這是管理會計與中小企業財務分析中的常用指標，可用於設定銷售目標、評估定價決策。
若已知銷售單價與單位變動成本，可選擇「依單價・單位變動成本計算」模式；若只知道變動成本率（變動成本占銷售額的比例），則可選擇「依變動成本率計算」模式。填寫目前銷售額後，還會顯示代表目前經營餘裕程度的「安全邊際率」。
使用方法
- 選擇計算方式 若已知銷售單價與單位變動成本，選擇「依單價計算」；若只知道變動成本率，選擇「依變動成本率計算」。
- 輸入固定成本 輸入分析期間（月度、年度等）的固定成本總額。
- 輸入變動成本相關項目 依所選模式，輸入銷售單價與單位變動成本，或變動成本率。
- （選填）輸入目前銷售額 若想查看安全邊際率，請一併輸入目前銷售額。
- 查看計算結果 系統會自動顯示損益平衡點銷售額、銷售數量與貢獻邊際率。
用好本工具的小技巧
- 損益平衡點銷售額，是指利潤剛好為零時的銷售額。實際銷售額高於這個數字就是獲利，低於則是虧損。
- 「依單價・單位變動成本計算」模式還能算出達到損益平衡所需的確切銷售數量，方便用來設定銷售目標。
- 固定成本是指不隨銷售量變化、金額大致固定的費用（例如租金、固定薪資、折舊費用），變動成本則是隨銷售量成比例增減的費用（例如原物料成本、銷貨成本、銷售佣金）。
- 填寫「目前銷售額」後會顯示安全邊際率，數值愈高，代表即使銷售下滑，企業也愈不容易轉為虧損。
- 降低固定成本，或提高貢獻邊際率（例如調高售價、降低變動成本），都能有效降低損益平衡點銷售額。
這些情境會用到
弄清折扣的界限時
**折扣會推高變動費率，故而分歧點上竄的幅度，還要大過折扣本身。** 能耐到何處，一算便知。
決定增添固定費用時
添人、租鋪這類決斷會把必要營收推高多少，可先行看出。
為新事業劃採算線時
**先定下「賣出多少件才脫離虧損」，撤出的決斷也會來得更快。**
制定淡季目標時
按月算出分歧點，便看得出旺季須補回多少。
相關的術語
- 損益分歧點營收
- 利潤恰好為零時的營收。**超出這一線的部分方成利潤。**
- 固定費用
- 不隨營收增減而變的開銷，房租、租賃費、正職員工薪酬為其典型。
- 變動費用
- 隨營收按比例增加的開銷，進貨成本、配送費、銷售佣金等屬之。
- 邊際利潤
- 營收減去變動費用所得。**這一部分用來收回固定費用；若為負數，賣得越多虧得越深。**
- 邊際利潤率
- 邊際利潤佔營收的比例。**此率一降，分歧點便驟然抬高。**
- 安全邊際率
- 實際營收高出分歧點的比例。**表示營收縱有下滑，尚能承受的幅度。**
常見問題
閒話 ― 為什麼企業經營離不開損益平衡點分析
損益平衡點分析（Break-Even Point Analysis）會將成本拆分為「無論銷售量多寡幾乎固定不變的固定成本」與「隨銷售量成比例增減的變動成本」，藉此算出利潤剛好為零時的銷售額或銷售數量。這種方法也稱為CVP分析（成本-產量-利潤分析），是管理會計與中小企業財務課程中的基礎內容。
損益平衡點分析真正實用的地方，在於它能讓我們在做決策之前先進行模擬。舉例來說，若正在考慮調漲價格、搬遷到租金較高的店面，或增加人手，都能事先估算出損益平衡點會如何變化，以及需要增加多少銷售額才能維持獲利。
經營狀況接近損益平衡點的企業，只要銷售額稍微下滑就容易轉為虧損；相對地，安全邊際率較高的企業，即使遇到一定程度的波動，獲利體質也比較穩定。對於餐飲業、零售業這類季節性波動較大的產業來說，不只要留意旺季的銷售額，也需要確認淡季銷售額是否仍能高於損益平衡點。