Calculadora de Time to Hire | Calcula gratis el tiempo de contratación
Introduce la fecha de recepción de la solicitud, la fecha de aprobación de la preselección, la fecha de la entrevista final y la fecha de aceptación de la oferta para calcular al instante el Time to Hire y la duración de cada fase del proceso de selección. Ayuda a RRHH a identificar dónde se atasca el proceso de contratación.
Consejos
- Medir por separado las fases de preselección, coordinación de entrevistas y oferta-aceptación permite ver de un vistazo cuál es el mayor cuello de botella del proceso de selección.
- Desde la perspectiva de la experiencia del candidato, un Time to Hire más largo aumenta el riesgo de que los mejores candidatos acepten antes la oferta de un competidor, por lo que acortar la fase de coordinación de entrevistas es especialmente efectivo.
- Combina esta herramienta con business.management.cost_per_hire (costo por contratación) para comprobar si priorizar la velocidad ha aumentado también los costos de contratación.
- El Time to Hire razonable varía mucho según el nivel del puesto (recién graduado, con experiencia, directivo), por lo que es más útil comparar posiciones con un nivel y proceso de selección similares.
Preguntas frecuentes
A propósito — La diferencia entre Time to Hire y Time to Fill
Un indicador que a menudo se confunde con Time to Hire es el Time to Fill. Mientras que Time to Hire mide el período desde que un candidato se postula hasta que acepta la oferta, Time to Fill mide un período más amplio, desde la publicación del puesto hasta la aceptación de la oferta, e incluye el tiempo dedicado a atraer candidatos antes de que llegue la primera solicitud. La diferencia clave es si se incluye o no la fase de sourcing, y cuál usar depende de si quieres evaluar la eficacia de tus canales de captación o la eficiencia del propio proceso de selección.
Time to Hire se considera uno de los tres indicadores clave que RRHH utiliza para gestionar la contratación, junto con el Costo por Contratación (Cost per Hire) y la Calidad de Contratación (Quality of Hire). Perseguir únicamente un Time to Hire más corto conlleva el riesgo de simplificar demasiado el proceso de selección y reducir la calidad de las contrataciones, por lo que los mejores equipos de RRHH monitorean los tres indicadores de forma equilibrada.
En un mercado laboral favorable a los candidatos, acortar el Time to Hire está directamente ligado a la competitividad en la contratación. Los mejores candidatos suelen estar en proceso de selección con varias empresas a la vez, por lo que un retraso de una o dos semanas puede significar perderlos ante un competidor que hace una oferta antes. En los últimos años, la difusión de los sistemas ATS y las entrevistas online ha ayudado a acortar el Time to Hire promedio, especialmente en la fase de coordinación de entrevistas.