Calculadora de tasa de retención de nuevas contrataciones (rotación temprana) | Gratis
Introduce el número de personas contratadas y cuántas siguen empleadas tras un período determinado para calcular al instante y gratis la tasa de retención de nuevas contrataciones y la tasa de rotación temprana. Los equipos de RR. HH. pueden evaluar rápidamente, con un valor de referencia, no solo si contrataron con éxito, sino si esas personas realmente se quedaron.
Consejos
- La tasa de retención de nuevas contrataciones varía mucho según la ventana de medición (3 meses, 6 meses, 1 año, etc.). Estandariza la ventana en toda la organización antes de comparar períodos.
- Mientras que business.management.hiring_funnel (el embudo de contratación) cubre si se logró contratar a alguien, esta herramienta cubre la fase posterior a la contratación: si las personas contratadas realmente se quedaron. Ver ambas juntas ofrece una imagen completa del proceso de contratación.
- Cuando la retención es baja, revisar la antigüedad y el motivo declarado de cada baja ayuda a identificar en qué etapa de la incorporación (onboarding) se pierde a más personas.
- Las contrataciones de perfil experimentado y las de recién egresados suelen mostrar patrones de retención muy distintos, así que desglosar el cálculo por canal de contratación facilita ver qué canal necesita mejoras.
Preguntas frecuentes
A propósito — El "muro de los primeros 90 días" en la rotación temprana
Las salidas de nuevas contrataciones tienden a concentrarse en unos pocos momentos predecibles: sobre todo alrededor de los 90 días (a menudo el fin del período de prueba) y de nuevo entre los seis y doce meses, cuando llega la primera evaluación de desempeño o ciclo de bonos. Los profesionales de RR. HH. suelen señalar estas ventanas porque es cuando la brecha entre las expectativas previas a la contratación y el puesto o la cultura reales (a veces llamada "choque con la realidad") tiende a salir a la luz con más claridad.
A diferencia de turnover_rate, que simplemente cuenta cuántos empleados se fueron en toda la empresa, la tasa de retención de nuevas contrataciones es una forma de análisis de cohortes: rastrea cuántas personas de una misma cohorte contratada permanecen con el tiempo. Es, en esencia, el equivalente en RR. HH. del concepto de "retención de cohortes" que las empresas SaaS usan para seguir la retención de clientes, y al graficar el momento de las salidas suelen hacerse visibles esos grupos concentrados.
Entre las tácticas habituales para reducir la rotación temprana están asignar desde el primer día un mentor o "compañero de apoyo" dedicado, e instituir reuniones individuales obligatorias con el responsable directo a la semana, al mes y a los tres meses como "hitos de incorporación". Cada vez más empresas hacen seguimiento continuo de la tasa de retención de nuevas contrataciones para medir si estas intervenciones realmente funcionan.