進度率計算器｜按任務權重加權平均計算整體進度
只需輸入WBS（工作分解結構）中各任務的完成率和權重（工時比例），即可自動按加權平均計算整體專案進度。一款可一目瞭然掌握專案實際進展的免費工具。
使用提示
- 權重可以用人天、預算佔比等能代表任務規模的任意數值輸入。即使總和不是100，也會自動按比例正確計算。
- 完成率為0%的任務也可以先輸入權重，這樣在開始前就能瞭解它對整體進度的影響程度。
- 將整個WBS作為任務輸入，就能像簡化版甘特圖一樣一目瞭然地看到各任務的進度或延遲情況。
- 優先提高權重（規模）較大任務的完成率，能更高效地改善整體進度率。
常見問題
將各任務的“權重 × 完成率”相加，再除以權重總和，得到加權平均值。與簡單平均不同，權重（規模）較大的任務對整體進度的影響也更大。
不需要。權重可以用人天、預算等任意單位輸入，即使總和不是100，也會自動按比例正確計算。
簡單平均將所有任務視為同等重要，而加權平均則更強烈地反映工時或規模較大任務的完成情況。在實際專案管理中，加權平均通常更能反映專案的真實狀態。
系統沒有數量上限，可以根據WBS的粒度新增任意多行。不過任務過多會降低可讀性，建議按較大的工作單元進行歸類。
閒話 ― 為什麼“簡單平均”無法正確反映專案進度
準確顯示專案的“整體進度率”其實並不簡單。10個任務中完成了5個，並不代表專案就“完成了50%”。如果把一週就能完成的小任務和需要三個月的大任務用同樣的權重來計算，得到的進度報告就會與實際情況相差甚遠。
解決這個問題的方法是“加權平均”。為每個任務設定工時或預算等“權重”，並按權重反映其完成率，就能算出更接近專案實際情況的整體進度率。PMBOK（專案管理知識體系指南）中掙值管理（EVM）的理念也說明了這種加權進度管理的重要性。
功能完善的甘特圖工具雖然強大，但引入和學習成本也較高，僅為了彙報進度而使用複雜工具有時並不高效。只需當場輸入任務、權重和完成率即可檢視加權平均值的簡單計算工具，在周例會或向客戶做簡要彙報等場合非常實用。