Calcolo della permanenza dei nuovi assunti (dimissioni precoci) | Tasso di permanenza gratuito
Basta inserire quante persone sono state assunte e quante sono ancora in organico dopo un certo periodo per calcolare gratuitamente il tasso di permanenza dei nuovi assunti e quello delle dimissioni precoci. Con valori di riferimento, per capire non solo se l'assunzione è riuscita ma se la persona è rimasta.
Consigli per l'uso
- Il valore cambia molto secondo il momento in cui si misura, cioè dopo quanti mesi o anni dall'ingresso. Concordate internamente un periodo di riferimento — tre mesi, sei mesi, un anno — prima di confrontare i dati.
- Mentre l'imbuto di selezione si ferma alla domanda «siamo riusciti ad assumere?», questo strumento affronta la fase successiva: «la persona assunta è rimasta?». Guardandoli insieme si ottiene il quadro completo del reclutamento.
- Se la permanenza è bassa, esaminate una per una la durata del rapporto e le ragioni delle uscite: capirete in quale fase dell'inserimento si concentrano gli abbandoni.
- Poiché gli andamenti sono spesso molto diversi fra neolaureati e personale con esperienza, calcolare i dati separatamente per tipo di assunzione aiuta a individuare quale canale migliorare.
Domande frequenti
A proposito — il cosiddetto «muro dei novanta giorni»
Le uscite dei nuovi assunti hanno momenti tipici in cui si concentrano. Chi si occupa di personale osserva spesso due picchi: intorno ai novanta giorni dall'ingresso, cioè alla fine del periodo di prova, e fra i sei mesi e l'anno, quando arrivano il primo premio e la prima valutazione. Sono i momenti in cui emerge con più forza lo scarto fra le aspettative nutrite prima dell'ingresso e la realtà del lavoro e della cultura aziendale, il cosiddetto shock della realtà.
A differenza del tasso di turnover, che conta semplicemente quante persone se ne sono andate fra tutti i dipendenti, la permanenza dei nuovi assunti è una forma di analisi per coorti: segue quanto resta nel tempo un gruppo entrato insieme in azienda. È l'applicazione al personale dell'idea di ritenzione per coorti usata nel software in abbonamento per seguire i clienti; rappresentando su un grafico i momenti delle uscite si vedono affiorare con chiarezza i periodi critici.
Fra gli interventi più diffusi per prevenire le uscite precoci ci sono l'assegnazione immediata di un collega di riferimento — un mentore o un compagno di inserimento — e la definizione di tappe obbligatorie nell'inserimento, con colloqui individuali con il responsabile dopo una settimana, un mese e tre mesi. Sono sempre più numerose le aziende che seguono nel tempo questo indicatore proprio per verificarne l'efficacia.