Calcolo del tempo di assunzione | Giorni dalla candidatura all'accettazione, gratuito

Basta inserire le date di candidatura, superamento dello screening, colloquio finale e accettazione dell'offerta per calcolare gratuitamente il tempo di assunzione e la durata di ciascuna fase. Utile a chi si occupa di personale per capire dove si trova il collo di bottiglia.

Consigli per l'uso

  • Misurando separatamente le tre fasi — screening, organizzazione dei colloqui e accettazione dell'offerta — si individua a colpo d'occhio quale passaggio rallenta l'intero processo.
  • Dal punto di vista dell'esperienza del candidato, più il tempo si allunga più è probabile che le persone migliori accettino prima l'offerta di un concorrente: accorciare la fase di organizzazione dei colloqui è particolarmente efficace.
  • Insieme al costo per assunzione potete verificare contemporaneamente se la ricerca di velocità sta facendo lievitare le spese.
  • Il tempo ragionevole cambia molto secondo il ruolo e il livello della posizione: il confronto è utile solo fra ruoli simili e processi di selezione analoghi.

Domande frequenti

Varia molto secondo ruolo e settore, ma per un'assunzione di personale con esperienza si indicano in genere dai trenta ai quarantacinque giorni fra candidatura e accettazione. Per le figure specialistiche e i ruoli dirigenziali i tempi tendono a essere più lunghi.

Il tempo di assunzione va dalla candidatura all'accettazione dell'offerta; il tempo di copertura parte invece dalla pubblicazione dell'annuncio ed è quindi più ampio, perché comprende anche il tempo necessario a raccogliere le candidature.

Quella che nel risultato di questo strumento risulta più lunga. In molte aziende il collo di bottiglia è l'organizzazione dei colloqui, perché conciliare le agende di chi conduce la selezione richiede tempo.

Poiché i candidati migliori seguono più selezioni in parallelo, più il processo si allunga più cresce il rischio che accettino prima l'offerta di un'altra azienda. Non va poi trascurato il costo di opportunità dovuto al prolungarsi della scopertura del ruolo.

Lo strumento prende come riferimento quattro momenti: candidatura, superamento dello screening, colloquio finale e accettazione. Se i colloqui sono più numerosi, inserite la data del primo come «superamento dello screening» e quella dell'ultimo come «colloquio finale»: otterrete una buona approssimazione.
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A proposito — la differenza fra tempo di assunzione e tempo di copertura

Un indicatore che si confonde spesso con il tempo di assunzione è il tempo di copertura della posizione. Il primo misura il periodo che va dalla candidatura all'accettazione dell'offerta; il secondo, più ampio, parte dalla pubblicazione dell'annuncio. La differenza decisiva è l'inclusione o meno del tempo necessario a formare la platea di candidati: si sceglie l'uno o l'altro a seconda che si voglia valutare la capacità di attrazione dei canali oppure l'efficienza del processo di selezione in sé.

Il tempo di assunzione è considerato, insieme al costo e alla qualità delle assunzioni, uno dei tre indicatori con cui la direzione del personale governa il reclutamento. Inseguire soltanto l'accorciamento dei tempi comporta il rischio di semplificare troppo la selezione e sacrificare la qualità: le direzioni più efficaci sorvegliano i tre indicatori in equilibrio.

Quando il mercato del lavoro favorisce i candidati, accorciare i tempi incide direttamente sulla competitività nel reclutamento. Le persone più richieste seguono in parallelo più selezioni e non è raro che una o due settimane di ritardo bastino perché accettino l'offerta arrivata prima da un concorrente. Negli ultimi anni la diffusione dei sistemi di gestione delle candidature e dei colloqui a distanza ha accorciato i tempi medi, soprattutto nella fase di organizzazione dei colloqui.