進捗率計算｜複数タスクの重み付け平均で全体進捗を算出
WBS（作業分解構成図）の各タスクの完了率と重み（工数比率）を入力するだけで、加重平均による全体進捗率を自動計算。プロジェクト全体の進み具合を一目で確認できる無料ツールです。
Tips
- 重みは工数（人日）や予算比率など、タスクの規模を表す任意の数値で入力できます。合計が100でなくても自動的に比率として計算されます。
- 完了率が0%のタスクも重みだけ先に入力しておくと、着手前から全体進捗にどれだけ影響するかを事前に把握できます。
- WBS全体をタスクとして入力すれば、ガントチャート代わりに各タスクの遅れ・進み具合を一目で確認できます。
- 重み（規模）の大きいタスクの完了率を優先的に上げると、全体進捗率が効率よく改善します。
よくある質問
各タスクの「重み × 完了率」をすべて合計し、重みの合計で割った加重平均で算出します。単純な平均ではなく、重み（規模）の大きいタスクほど全体進捗への影響が大きくなります。
いいえ。重みは人日や予算など任意の単位で入力でき、合計が100でなくても自動的に比率として正しく計算されます。
単純平均はすべてのタスクを同じ重要度として扱いますが、加重平均は工数や規模の大きいタスクの完了率をより強く反映します。実務のプロジェクト管理では加重平均の方が実態に近い進捗を示せます。
システム上の上限はなく、WBSの粒度に応じて何行でも追加できます。ただしタスク数が多すぎると視認性が下がるため、大きめの作業単位でまとめることを推奨します。
余談ですが ― なぜ「単純平均」ではプロジェクト進捗を正しく表せないのか
プロジェクト管理において「全体進捗率」を正確に示すことは、実は単純な作業ではありません。10個のタスクのうち5個が完了していても、それが「50%完了」を意味するとは限らないからです。1週間で終わる小さな作業と3ヶ月かかる大きな作業を同じ重みで数えてしまうと、実態とかけ離れた進捗報告になってしまいます。
この問題を解決するのが「加重平均（Weighted Average）」という考え方です。各タスクに工数や予算などの「重み」を設定し、その重みに応じて完了率を反映させることで、プロジェクト全体の実態に近い進捗率を算出できます。PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）が示す EVM（アーンドバリューマネジメント）の考え方でも、こうした加重進捗管理の重要性が説明されています。
本格的なガントチャートツールは高機能な分だけ導入・学習のコストがかかりますが、進捗報告のためだけに複雑なツールを使うのは非効率な場合もあります。タスクと重み・完了率をその場で入力するだけで加重平均を確認できるシンプルな計算ツールは、週次の進捗会議やクライアントへの簡易報告など、ちょっとした場面で重宝します。