Weighted-Pipeline-Value-Rechner ― Umsatzprognose nach Deal-Betrag × Abschlusswahrscheinlichkeit

Geben Sie für jeden Deal Betrag und Abschlusswahrscheinlichkeit (%) ein, um sofort den gewichteten Pipeline-Wert (Weighted Pipeline Value) Ihrer Vertriebspipeline zu berechnen. Ein kostenloses Tool für Sales Manager und RevOps-Teams.

Tipps

  • Legen Sie unternehmensweit einheitliche Richtwerte für die Abschlusswahrscheinlichkeit je Deal-Phase fest (z. B. 20 % Erstgespräch, 50 % Angebot, 80 % finale Freigabe), damit Schätzungen zwischen Vertriebsmitarbeitern konsistent bleiben.
  • Dieses Tool schätzt noch nicht abgeschlossene Deals. Sobald ein Deal abgeschlossen ist, verfolgen Sie ihn einzeln mit money.saas.acv (Annual-Contract-Value-Rechner).
  • Ein einzelner großer Deal mit geringer Abschlusswahrscheinlichkeit kann den gesamten gewichteten Wert stark verändern — achten Sie deshalb bei den größten Deals besonders auf die Genauigkeit.
  • Da sich Abschlusswahrscheinlichkeiten im Laufe des Quartals ändern, verbessert eine regelmäßige Aktualisierung die Genauigkeit Ihrer Quartalsprognose.

Häufig gestellte Fragen

Es ist die Summe aus dem Betrag jedes Deals multipliziert mit seiner Abschlusswahrscheinlichkeit (%). Da noch offene Deals gewichtet nach Wahrscheinlichkeit einbezogen werden, ergibt sich eine realistischere Prognose als die einfache Summe aller vollen Deal-Beträge.

Es gibt keine eindeutig richtige Antwort, aber viele Teams leiten je Deal-Phase (Erstgespräch, Angebot, Angebotsabgabe, finale Freigabe usw.) einen Richtwert aus historischen Abschlussraten ab und weisen späteren Phasen eine höhere Wahrscheinlichkeit zu.

Die Summe der Deal-Beträge ist das theoretische Maximum, falls alle Deals abgeschlossen würden, während der gewichtete Wert die Abschlusswahrscheinlichkeit jedes Deals widerspiegelt — eine realistischere Schätzung, die dem tatsächlichen Ergebnis meist näherkommt.

Nicht unbedingt. Es handelt sich um eine statistische Schätzung, und jeder einzelne Deal wird letztlich entweder abgeschlossen oder geht verloren. Je mehr Deals einbezogen werden, desto kleiner wird die Abweichung zwischen Prognose und tatsächlichem Ergebnis in der Regel.
ツールくん

Übrigens – Warum Vertriebsprognosen mit der „Wahrscheinlichkeit“ multiplizieren

Wenn ein Sales Manager vorhersagen möchte, wie das Quartal ausgehen wird, führt die einfache Addition aller Deal-Beträge in der Pipeline meist zu einer viel zu optimistischen Zahl. Behandelt man einen gerade erst vorgeschlagenen Deal genauso wie einen kurz vor der Unterschrift, kann bereits der Verlust eines einzigen großen, frühphasigen Deals die gesamte Prognose stark verzerren.

Um dies zu vermeiden, multiplizieren Vertriebsorganisationen jeden Deal mit seiner Abschlusswahrscheinlichkeit, um einen Erwartungswert zu berechnen — dieselbe Idee wie der Erwartungswert in der Statistik: „Wenn sich diese Situation viele Male wiederholen würde, was wäre im Durchschnitt das Ergebnis?“, vorab auf die Prognose eines einzelnen Deals angewendet.

Während money.saas.acv den annualisierten Wert eines einzelnen, bereits abgeschlossenen Vertrags behandelt, summiert dieses Tool mehrere noch offene Deals gewichtet nach Wahrscheinlichkeit — ein anderes Ziel. Die meisten CRM-Systeme integrieren dieses Konzept standardmäßig in ihre Pipeline-Berichte; dieses Tool ermöglicht es auch kleineren Teams, diese Schätzung ohne vollständiges CRM einfach durchzuführen.